今天分享的是：提升福利效能构建幸福力驱动组织——2025-2026福利管理白皮书
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2025-2026福利管理白皮书核心总结
《2025-2026福利管理白皮书》由中智关爱通发布，基于企业端340份、员工端516份有效调研样本，聚焦福利管理从传统保障向战略性人才工具的演进，核心围绕福利有效性评估与五大实践场景展开分析。
在福利有效性评估方面，白皮书创新构建含统筹性、保障性等七大维度的诊断模型。企业端在统筹性、保障性有基础，但数字化多停留在表层，激励性不足；员工端对保障类福利认可，却不满个性化需求未满足，且企业与员工对福利的评价存在错位，超三分之一企业满意度有提升空间。同时，企业福利投入呈“金字塔结构”，头部企业拉高均值，超半数高投入企业陷“高投入 - 低感知”困局，需从“资源驱动”转向“感知驱动”。
五大福利实践场景各有特点与优化方向。工会福利形式单一，员工期待生活福利升级；弹性福利初步渗透，健康类为主，但家庭关爱类供需差距大；用餐福利覆盖广，却存在发放方式偏差与报销难题；年节福利“本土化节点 + 第三方招采”模式高效，慰问福利可拓展情感联结场景；激励认可超半数企业推进，精神激励重荣誉，物质奖励有明确市场标准，员工更盼成长机会与高频激励。
展开剩余78%此外，白皮书还针对国企与信息技术、高端制造等典型行业做专题分析。国企福利体系规范、数字化领先，但灵活性与差异化待提升；各行业福利管理优势短板各异，如信息技术业数字化强但员工感知低，医药健康业福利效能优，金融行业保障足但灵活差，且各行业均关注福利成本投入合理性。
白皮书最终提出，企业需通过优化福利结构、强化数字化深度应用、精准匹配员工需求等方式，提升福利效能，构建幸福力驱动组织。
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